Olimpiu Salcou, fondateur d’Invest Helios Group
Fondateur et dirigeant d’Invest Helios Group, Olimpiu Salcou porte un projet entrepreneurial consacré à la reprise, à la transmission et au développement à long terme de PME industrielles, techniques et de services BtoB en France.
Une expérience au service des dirigeants et des PME
Une approche issue du terrain, attentive à la fois aux réalités économiques et aux équilibres humains de l’entreprise.
Depuis plus de quinze ans, Olimpiu Salcou accompagne des dirigeants, des entrepreneurs et des organisations confrontés à des enjeux de pilotage, de structuration, de développement et de transmission. Cette expérience l’a amené à travailler sur des sujets très concrets : clarification de la stratégie, organisation interne, rentabilité, management, développement commercial, conduite du changement et prise de décision dans des contextes exigeants.
Son parcours lui a donné une lecture opérationnelle de l’entreprise. Les décisions importantes ne se prennent pas uniquement à partir de tableaux de bord. Elles se construisent aussi par l’écoute du terrain, la compréhension des équipes, l’analyse des attentes des clients, la qualité de l’organisation et la capacité à conserver ce qui fonctionne déjà.
Cette conviction est au cœur du projet d’Invest Helios Group : une entreprise ne se résume pas à ses chiffres. Elle est faite d’une histoire, de personnes, de savoir-faire, de relations de confiance et d’une identité qu’il faut comprendre avant de vouloir la transformer.
Reprendre pour poursuivre une histoire
Le projet privilégie la continuité, l’implication personnelle du repreneur et une vision de développement à long terme.
Invest Helios Group a été créé pour reprendre des PME solides, souvent construites pendant de nombreuses années par des dirigeants engagés, puis accompagner leur développement dans une logique de continuité. L’objectif n’est pas de rompre avec ce qui a fait la valeur de l’entreprise, mais de transmettre, préserver et développer.
La recherche porte principalement sur des PME industrielles, techniques ou de services BtoB disposant d’un savoir-faire reconnu, d’une équipe en place, d’une clientèle fidèle et d’un potentiel de développement durable. Les activités peuvent relever de l’industrie, de la maintenance, des équipements, de la sous-traitance, du négoce technique, de l’ingénierie ou de services proches de ces univers.
Au-delà du secteur, les critères essentiels sont la qualité de l’entreprise, la solidité de son modèle, la valeur de ses équipes et la possibilité d’inscrire la transmission dans une relation de confiance. Cette démarche s’adresse particulièrement aux dirigeants cédants qui souhaitent confier leur entreprise à un repreneur impliqué, respectueux du travail accompli et prêt à porter personnellement une nouvelle étape de son développement.
Comprendre, préserver, structurer, développer
La transmission est abordée comme un processus progressif. Chaque situation étant singulière, la méthode s’adapte à l’entreprise, au dirigeant, aux équipes et au calendrier de la cession.
Comprendre
Écouter le dirigeant et connaître l’histoire, les forces, les fragilités, les marchés, les clients et l’organisation de l’entreprise.
Préserver
Protéger les équipes, les savoir-faire, les relations clients, les partenaires et la culture de travail qui fondent la valeur transmise.
Structurer
Faire évoluer progressivement le pilotage, l’organisation, la délégation, les indicateurs, la rentabilité et la gouvernance.
Développer
Consolider les positions, valoriser les expertises, ouvrir de nouvelles opportunités et renforcer la capacité de l’entreprise à durer.
Un repreneur entrepreneur, pas seulement financier
Olimpiu Salcou aborde la reprise d’entreprise comme un engagement entrepreneurial de long terme. L’analyse financière est indispensable, mais elle ne suffit pas. Une PME se reprend avec une vision, une présence, une méthode et une responsabilité vis-à-vis des personnes qui la font vivre.
Le projet consiste à construire une relation de confiance avec le cédant et à organiser une transition lisible pour les salariés, les clients, les fournisseurs et les partenaires. Il s’agit de reprendre une entreprise disposant déjà d’une base solide, puis de contribuer à son développement sans dénaturer ce qui fait sa singularité.
« La réussite d’une transmission se mesure aussi à ce que l’entreprise conserve : ses compétences, sa confiance et sa capacité à se projeter. »
Olimpiu Salcou
Cette démarche est détaillée dans la méthode d’Invest Helios Group, fondée sur l’écoute, la confidentialité, la préparation et une mise en œuvre adaptée au rythme de chaque entreprise.
Le lien avec Thessalia
Olimpiu Salcou est également associé à Thessalia, structure orientée vers le conseil, le pilotage, la formation et l’accompagnement des dirigeants. Thessalia traduit une expertise d’accompagnement, tandis qu’Invest Helios Group porte un projet distinct : la reprise et le développement direct de PME.
Ces deux univers sont complémentaires, mais leurs positionnements restent séparés. Thessalia relève de l’expertise et de l’accompagnement. Invest Helios Group relève de l’investissement entrepreneurial, de la transmission et du développement d’entreprises dans la durée.
Échanger en toute confidentialité
Dirigeant cédant, conseil, partenaire ou intermédiaire, vous pouvez nous contacter pour évoquer une transmission, un projet de cession ou une opportunité de reprise. Les premiers échanges sont conduits avec discrétion et dans le respect du calendrier du dirigeant.